人力资源管理信息化如何做?
“如何做”其实及时如何通过一系列的人力资源管理信息化项目和持续改进措施对人力资源管理信息化过程进行管理理，使之沿着在企业的控制之中面向“做什么”确定的目标，沿着正确的轨道向前运行的过程。
企业人力资源管理师常见问题
人力资源管理信息化做什么?
企业进行信息化建设有各种各样的具体原因：竞争的压力、降低成本的需要、市场机会的把握、决策执行速度的提高、客户服务的改善……如果将这些原因用一句话来概括，则可以将企业信息化建设的目标归结为：通过信息技术手段，解决人力资源管理中面临的现实问题，获得切实的收益。
“成功的项目”与“成功的人力资源管理信息化”
我们可以将“成功的项目”定义为满足了项目的PCTS(质量、成本、时间、范围)目标。但人力资源管理信息化项目的成功完成是否就意味着人力资源管理信息化的完全成功呢?显然不是。因为人力资源管理信息化是一个长期的过程，IT项目建设是其中重要的第一步。要真正发挥IT系统的作用，则在于人力资源管理IT项目建成后的不断深入应用和持续改进。这同样要求企业有一支自己的复合型人才队伍来完成这项工作。
人力资源管理信息化建设的不同模式
到目前为止，“精兵营”模式越来越得到企业的认可。“精兵营”模式的特点是：高层领导支持，IT和业务部门共同参与;以企业内部信息化力量为主，适当引入外部咨询专家和软件工程师解决关键问题。
人力资源管理信息化谁来做?
回答了“做什么”和“如何做”的问题，最终要落实到“谁来做”的问题。也就是如何围绕目标和任务进行组织设计和人力资源保障，明确相应的职责。
人力资源管理师经验分享之有效沟通三法则
导致企业部门间信息不畅通的根本原因是：不能够达到充分的、无障碍的有效沟通。笔者在工作中总结出了三条原则，现供大家参考。
企业选拔优秀基层领导的标准
如今大部份企业对基层主管的人选主要以内部招聘的方式为主，外聘为辅，这主要是考虑到为企业内部较优秀且具备管理能力的员工提供一个发展的平台，同时也正好为企业搭建一个从基层开始培养人才的后备梯队，但须强调的是最优秀的一线员工未必就是基层主管的最佳人选。现实中的管理困境带给我们的思考是：
优秀基层主管的选拔不能凭平时表现好和在本岗位工作优秀来单纯的认定。规范的做法应该是通过一系列的测评与考核来认可，但少部份对技术或专业性要求较高的企业只能采用空降形式(即外聘)来完成对基层主管的选拔，总而言之，无论采用何种方式来选拔基层主管，其在聘用的标准流程上均需得到中层主管的考核与认可。
