企业人力资源管理师常见问题
人力资源管理信息化建设的不同模式
到目前为止，“精兵营”模式越来越得到企业的认可。“精兵营”模式的特点是：高层领导支持，IT和业务部门共同参与;以企业内部信息化力量为主，适当引入外部咨询专家和软件工程师解决关键问题。
人力资源管理信息化谁来做?
回答了“做什么”和“如何做”的问题，最终要落实到“谁来做”的问题。也就是如何围绕目标和任务进行组织设计和人力资源保障，明确相应的职责。
人力资源管理师经验分享之有效沟通三法则
导致企业部门间信息不畅通的根本原因是：不能够达到充分的、无障碍的有效沟通。笔者在工作中总结出了三条原则，现供大家参考。
企业选拔优秀基层领导的标准
如今大部份企业对基层主管的人选主要以内部招聘的方式为主，外聘为辅，这主要是考虑到为企业内部较优秀且具备管理能力的员工提供一个发展的平台，同时也正好为企业搭建一个从基层开始培养人才的后备梯队，但须强调的是最优秀的一线员工未必就是基层主管的最佳人选。现实中的管理困境带给我们的思考是：
优秀基层主管的选拔不能凭平时表现好和在本岗位工作优秀来单纯的认定。规范的做法应该是通过一系列的测评与考核来认可，但少部份对技术或专业性要求较高的企业只能采用空降形式(即外聘)来完成对基层主管的选拔，总而言之，无论采用何种方式来选拔基层主管，其在聘用的标准流程上均需得到中层主管的考核与认可。
HR招聘企业员工需要做好哪些工作
招聘是几乎是每家企业日复一日，年复一年要不断要开展的工作。招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用、面试官的时间成本、培训上岗的成本等能够计算出的成本外。因为招聘失败导致的企业核心信息的流失、解雇员工产生的劳动仲裁纠纷、能力不适岗导致的失败招聘，这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。
人力资源管理职场经验
我们经常会见到求职者在个人简历中把一些重要的信息写得比较模糊或者故意使其误导读者，甚至有些求职者请别人或一些代理机构帮他们写个人简历，对简历进行各种精品的包装。同样，求职者在面试过程中也存在作假行为，现在市面上有许多关于求职、应聘方面的书籍，指导求职者如何巧妙应对招聘方提出的问题。在心理测验和笔试测验中也有不同程度的作假行为。总之，在招聘的整个过程中都会存在不同程度的作假行为。因此，我们有必要对这些行为进行研究、分析。
