人力资源管理信息化建设的不同模式

人力资源管理信息化建设的不同模式

到目前为止，“精兵营”模式越来越得到企业的认可。“精兵营”模式的特点是：高层领导支持，IT和业务部门共同参与;以企业内部信息化力量为主，适当引入外部咨询专家和软件工程师解决关键问题。

“精兵营”模式的好处在于：以企业人力资源和IT建设力量为主，内部技术和业务骨干和外部专家间优势互补;将人力资源、IT、项目管理紧密结合，保证人力资源管理信息化项目的成功和持续发展。

“精兵营”模式管理的难度在于熟悉人力资源、技术、项目管理的复合型人才在企业中非常缺乏。因此必须通过培训、实践等多种手段培养技术人员的业务知识、项目管理能力，提高业务人员对信息技术和信息系统的理解。

一支企业自己的稳定的信息化建设队伍是人力资源管理信息化成功的根本保证，企业的领导者需要通过管理和激励制度、职业生涯规划等多方面的手段保证这支队伍的稳定。

人力资源管理信息化三个基本问题贯穿人力资源管理信息化建设的始终，这三个基本问题的解决是一个长期的过程，构成了人力资源管理信息化建设始终的主旋律。人力资源管理信息化的过程也是唱好这个主旋律，稳步取得信息化成功并带来切实收益的过程。