人力资源管理信息化如何做?

人力资源管理信息化如何做?

“如何做”其实及时如何通过一系列的人力资源管理信息化项目和持续改进措施对人力资源管理信息化过程进行管理理，使之沿着在企业的控制之中面向“做什么”确定的目标，沿着正确的轨道向前运行的过程。

目前，项目管理在人力资源管理信息化过程中已经得到普遍关注。项目管理解决的就是“如何做”中要解决的一个重要问题，根据美国项目管理协会(PMI)的PMBOK知识体系，项目管理可以划分为九大知识领域。

PMBOK中对项目管理9大知识领域都有专门的探讨，这里不再赘述。需要强调的是作为IT项目，人力资源管理信息化项目的最大特点是风险非常大，在项目启动前必须对风险有充分的认识。

多年来国内外的信息化实践证明，人力资源管理信息化虽然风险巨大、难易预料，其中还是有规律可循的。关键是要借鉴以往的经验和教训，通过结构化的风险识别方法发现潜在的风险因素，对其发生的概率和影响程度进行预估，采取预防和应对措施，达到未雨绸缪，提前对风险进行管理和控制。