关于国际人力资源管理的难点分析
下面是小编为大家整理的关于国际人力资源管理的难点分析，希望对大家有帮助！
如今的各大企业当中，人力资源管理部门已经成为一个必不可少的重要部门了，也越来越多的人选择了从事人力资源管理工作，但是众所周知，每一个行业都有自己处理问题的难点，当然，这里的人力资源管理工作也存在着它的难点，因此今天我们就浅谈企业人力资源管理工作的难点。
随着一带一路的战略，中国企业向国际进军，大规模海外扩张已经成为了中国企业的重要手段。
一、跨国企业关注的问题及挑战
根据报告显示，跨国企业(包括我国企业及外资企业)在国际化人才配置和发展的过程中，最关注的管理事项如下：
通过上图我们可以知道：跨国经营人才发展和培训、中高层专业及管理人才猎头、雇佣合规性管理、全球员工合同管理和跨国人才转岗及调动是企业最关注的五大管理事项。
而最主要的风险与挑战是以下十大问题：
其中“不同政治、经济及人文体系”高居榜首(82.2%)，然后是：复杂多变的雇佣法律体系、多样的劳动力人群、多样的薪酬及福利模式以及不同的自然环境及灾害等等。
二、人才配置存在的问题
根据报告显示，我国企业境外高管在全球化方面的培训投入、工作经验明显不足，而且“中层管理人员”及“专业人员”的本土化程度较为欠缺。
1、人员培训
在“走出去”的我国企业中，仅有8.9%的企业为境外高管提供全球化、系统性培训;提供跨文化培训的占30%;不提供或仅提供简单培训的占34.4%。
而外资企业中，为跨国高管提供全球化、系统化培训的占33%;提供跨文化培训的占26.2%;不提供或仅提供简单培训的占27.9%。
通过上述数据我们可以得知，我国企业与外资企业相比，在全球化、系统化培训方面却存在明显差距，然而这方面的培训对于高管跨国经营能力的提升，有着重要的意义——这是我国企业应该加强的部分。
二、人才配置存在的问题
根据报告显示，我国企业境外高管在全球化方面的培训投入、工作经验明显不足，而且“中层管理人员”及“专业人员”的本土化程度较为欠缺。
1、人员培训
在“走出去”的我国企业中，仅有8.9%的企业为境外高管提供全球化、系统性培训;提供跨文化培训的占30%;不提供或仅提供简单培训的占34.4%。
而外资企业中，为跨国高管提供全球化、系统化培训的占33%;提供跨文化培训的占26.2%;不提供或仅提供简单培训的占27.9%。
通过上述数据我们可以得知，我国企业与外资企业相比，在全球化、系统化培训方面却存在明显差距，然而这方面的培训对于高管跨国经营能力的提升，有着重要的意义——这是我国企业应该加强的部分。
2、全球化工作经验
如下图所示，我国企业60%的境外高管完全没有全球化工作经验，仅有9.4%的人全球化工作经验在5年以上;而外资企业跨国高管拥有5年以上全球化工作经验的高达42.7%，拥有1-5年全球化工作经验的达到41%：
3、本土化
在“走出去”的我国企业中，境外的“中层管理人员”和“专业人员”的本土化程度都很低：
由上图可知，在我国企业的境外机构中：
(1)中层由总部选用并外派的占75%;来自所在国属地招聘及培养的占22.7%;而来自于全球化招聘的占2.3%。
(2)境外专业人员来自总部选用并外派的占67.4%;来自所在国属地招聘及培养的占25.8%;来自于全球化招聘的占6.7%。
在外资企业中：
(1)跨国中层管理者来自所在国属地招聘及培养的占66%;来自总部选用并外派的占20%;来自于全球化招聘的占11%。
(2)跨国专业人员来自所在国属地招聘及培养的占72.1%;来自总部选用并外派的占16.4%;来自于全球化招聘的占6.6%。
从上述数据可以看出，我国企业“中层管理人员”及“专业人员”约70%都是来自“总部选用并外派”;外资企业约70%都是来自“所在国属地招聘及培养”。而人才本土化可以为获得当地政策支持、避免文化冲突等“好处”提供重要帮助——这也是我国企业需要加强的部分。
三、找到合适的解决方案
通过上述分析，我们大致可以了解到我国企业在“走出去”过程中所面临的“国际化人才的难题”。那么有没有一种“解决方案”能够解决这些问题呢?我们来看看Comrise的人才全球化解决方案吧。
“TGS”是Comrise为中国企业量身打造的“一站式”人才全球化解决方案。该方案囊括了从“走出去”和“引进来”的国际化猎聘 ，到人才全球化体系建设和实施以及跨文化领导力培训等服务，为中国企业冲击国际市场，满足企业人才国际化需求，提供无国界的全方位人才服务模式，真正为企业解决国际化人才的难题。
