考前必刷！人力资源管理师四级冲刺试卷

考前必刷！人力资源管理师四级冲刺试卷

人力资源管理师四级的考试题型为单选题、多选题和综合题。四级考试是人力资源管理师考试中考试难度最低的，考试人群集中在在校生，复习时间也比较多，只要认真备考，比较容易获得优异的成绩。

2020年人力资源管理师考试为省考，考试时间多地已出。考试时间即将到来，考前冲刺练习少不了。

人力资源管理师四级冲刺试卷

01

单项选择题

1

对伪造、涂改、冒用、转让、买卖就业证和许可证书的外国人和用人单位，由劳动行政部门收缴就业证和许可证书，没收其非法所得，并处以( )罚款

A.5000元以下

B.5000元以上1万元以下

C.1万元以上10万元以下

D.10万元以上

参考答案：C

参考解析：对伪造、涂改、冒用、转让、买卖就业证和许可证书的外国人和用人单位，由劳动行政部门收缴就业证和许可证书，没收其非法所得，并处以1万元以上10万元以下的罚款;情节严重构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。

2

( )是必须具备特定的形式或履行一定手续方具有法律效力的合同。

A.专项协议

B.劳动合同

C.要式合同

D.集体合同

参考答案：C

参考解析：要式合同是指必须具备特定的形式或履行一定手续方具有法律效力的合同。由法律直接规定的要式合同则是法定要式合同，如劳动合同即为法定要式合同。3

劳动者的工种与岗位、工作地点和场所通常在劳动合同的( )中加以约束。

A.法定条款

B.约定条款

C.专项协议

D.补充协议

参考答案：A

参考解析：工作内容是劳动者应当为用人单位提供的劳动，即承担何种职务或工作，包括工种和岗位、工作场所和地点。工作内容属于劳动合同的法定条款。02

多项选择题

1

个人简历分析用于人员测评的特点包括()

A.预测效度随着时间的推进会越来越低

B.预测效度随着时间的推进会越来越高

C.成本较高

D.真实性可能存在问题

E.依据较为客观

参考答案：ADE

参考解析：个人简历分析即个人履历分析，是指根据简历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。企业在进行人员的初选时，采用这种方法的优点是:成本费用低，依据较为客观。但它也存在明显的不足，如简历填写的真实性、简历分析的预测效度、简历项目的选择以及评定权重设计的准确性和客观性等。

2

材料筛选法的具体形式包括()

A.申请表

B.调查问卷

C.工作日志

D.证明材料

E.背景调查

参考答案：ADE

参考解析：材料筛选法是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的具体形式。材料筛选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必须与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人满意的效果。

3

背景调查内容应以()为原则

A.简明

B.实用

C.详细

D.全面

E.可信

参考答案：AB

参考解析：背景调查内容应以简明、实用为原则。内容简明是为了控制背景调查的工作量，降低调查成本，缩短调查时间，以免延误上岗时间而导致用人部门人力紧张，影响业务开展。内容实用是指调查的项目必须与拟任职位需求高度相关，以避免查非所用，用者未查。

03

简答题

1

简述工作岗位写实的步骤和方法

参考答案：

工作岗位写实分为三个阶段，具体步骤和方法如下:

(1)岗位写实前的准备工作

①确定岗位写实的对象。

②进行初步岗位调查。

③制定出写实工作计划。规定好具体的写实程序和步骤，设计出写实调查表，做好书写板、计时器等所需仪器的准备工作，明确规定划分工作事项的标准，以及各类工时消耗的代号、编码，以便于登记记录数据资料。

④培训写实人员。使其熟练掌握岗位写实的技术技巧。

⑤向被调查者说明写实的意图和要求。写实人员要把写实的意图和要求向被调查者解释清楚，使其积极配合，全力协助写实人员完成信息采集工作。

(2)实地观察记录

岗位写实一般应从上班开始，一直到下班结束，将整个工作日的活动情况毫无遗漏地记录下来，以保证写实资料的完整性。在观察记录过程中，写实人员要集中精力，在员工的配合下，按顺序判明每项活动的性质，简明扼要地加以记录，并注明每一事项的开始和结束时间。如出现交叉性的作业活动项目，应在备注栏注明交叉活动的内容。

(3)写实资料的整理汇总

①计算各活动事项的时间消耗。

②对所有观察事项进行分类，汇总计算出每一类工时的合计数。

③编制岗位写实汇总表，在分析、研究各类工时消耗的基础上，分别计算出每类工时消耗占工作日和作业时间的比重。

④分析岗位工作的内外环境和条件，掌握关联工作活动的各种信息。

⑤根据写实结果，写出岗位综合分析的报告。2

简述岗位分析的不同方法及其基本程序

参考答案：

各种岗位分析方法及其程序如下:

(1)排序法。其工作程序为:①获得岗位信息;②选择等级参照物并划分岗位等级;③选择报酬因素;④对岗位进行排序。

(2)岗位归类法。其工作程序为:①岗位分类，将类似的岗位分为一类;②岗位分级，将复杂程度相似的同类岗位划分为一级。

(3)要素比较法。其工作程序为:①获得岗位信息;②确定薪酬评价要素;③选择关键基准岗位;④根据薪酬要素将关键岗位排序;⑤对每个岗位分别分配各评价因素所占权重;⑥按权重对岗位进行排序;⑦确立各岗位每个评价因素所对应的薪酬;⑧将其他岗位与关键岗位按照评价要素进行比较。

(4)要素计点法。其工作程序为:①确定岗位系列;②搜集岗位信息;③选择评价要素;④定义评价要素;⑤确定要素等级;⑥确定各要素的权重;⑦确定各要素及各要素等级的点值。

薪酬水平较低。奖金分配只与员工的岗位级别、工龄相关，与员工的实际业绩没有联系。激励力度小，员工认为干好干坏都一样，现在企业需要重新设计一个奖金分配制度，请问需要收集哪些资料?