我国企业人力资源管理存在的现状分析

我国企业人力资源管理存在的现状分析

人力资源管理，指运用现代科学方法，有计划地对人力资源进行配置，进行人员招聘、培训、使用、考核、激励等一系列过程，充分发挥员工主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。接下来小编就带大家了解一下我国人力资源管理的现状，希望对您有帮助！

目前企业人力资源管理的现状有以下几个方面：

(一)人力资源管理缺少规划

(二)信息技术在企业管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务

(三)大量的人力资源管理者缺乏实际经验

(四)企业人力资源管理的投入不足

(五)企业人力资源流失严重

(六)公司战略目标不明确

一、中小企业人力资源管理的现状

我国中小企业分布广、涉及行业范围广、数量较多;我国中小企业发展依然步履维艰，中国产业信息研究网发布《2018年版中国中小企业发展研究及融资策略研究报告》数据显示：日本、欧洲的中小企业生命周期可以达到12年，美国达到8年多，而中国只有3年，原因就在于不成熟公司运行体系。高校应届毕业生到中小企业就业也是一种新趋势，MBA、硕士研究生到中小企业就业者能担任创业者的人数约为15%;85%的毕业生从事中小企业的管理工作。

二、国有企业人力资源管理的现状

通过对现阶段国有企业人力资源管理情况的观察和分析，得出其人力资源管理中主要存在以下几个方面的问题：

1.用人机制不完善

国有企业选择任职人员时，目前的用人体制之下，主要是由领导出具候选人名单或企业员工民主投票。上述的选拔方式参杂的个人主观因素较多，达不到公正、公平的标准，无法客观的选择优秀人才，无法实现开发人才价值的目标。同时，管理岗位的岗位职责划分不明确，不符合规定，导致管理人员在工作过程中权责不明，容易出现相互推诿或越界管理的显现。

2.脱离企业发展

目前，国企的人力资源管理工作的关注重点仍然停留在企业员工的基本管理及薪酬发放方面，人力资源优化配置方面的工作力度不够，长期忽视甚至不考虑企业的发展规划和战略目标，逐渐造成了人力资源管理内容和国有企业发展需求不匹配的现象。

3.管理人员业务水平低

有的企业员工甚至领导对人力资源管理工作缺乏足够的认识，认为其专业性不强，工作内容主要集中在招聘、考核、岗位变动、档案整理等基础性工作上，而忽视了人力资源管理在人员规划、资源优化配置、人才储备方面的重要作用，造成了人才的浪费和人员的流失。

4.员工培训力度不足

企业员工培训是提升员工工作能力有效手段，但是国有企业普遍存在着对开发人力资源价值方面不够重视的现象，投入成本少，培训方式老旧，导致员工的工作能力进步缓慢，影响企业发展。

5.缺乏企业文化建设

企业在发展过程中逐步形成自身的企业文化，企业文化包含着企业的价值观和行为规范，能够激发员工工作热情同时规范员工自身行为，与人力资源管理的关系密切。但是，长期以来，多数国有企业对自身的企业文化建设不够重视，忽视了积累与提炼，没有形成独特的企业文化，无法得到员工的高度认同，缺乏凝聚力，导致员工工作态度不积极，作风懒散，降低了工作效率。