2020年，人力资源9大趋势（二）
05
管理
开始往叙事性方向演变
在人力资源管理中，能讲一个好故事，能帮助公司的员工更好的体验到公司的文化与价值观。同时，一个好的故事也能让用户能更容易地理解产品。
为了讲述好一个故事，HR也将成为组织的「故事收集专家」，把各种故事收集并加以分类和演绎，使之成为在组织中有长期生命力的软实力。同时，我们还需要选出组织中的几位标志性的员工，赋予他不同标签，使之成为其他员工心目中的榜样。
这样的工作内容，可能有部分HR已经在执行，但在2020年，过往的这些信息必须很快到达员工/用户手中，最好的方法是通过视频内容来实现。无论你是选择动画还是传统电影形式来解释，视频内容都将是网站或应用必须具备的。
最佳示范，就是2019年腾讯校招出的一系列小视频。
06
2020年
HRBP的强势回击
2020年，HRBP将会迎来强势回击的一年。
当然在市场中，依然有跑腿买办公用品的月薪3500的HRBP，也会有在组织中50万年薪的HRBP。关键不仅你的能力，还有企业的定位。
在一轮轮市场洗牌之后，能在行业中依然保持着活力的企业，肯定会重金布局支撑业务发展体系，这时候，HRBP的优势与作用就会显现。可以说当年遇到问题唯唯诺诺的HRBP，在2020年将会重拳出击。
另外，越来越多的企业也将用事业部的HRD的要求，去要求一位HRBP的贡献，这也会对HRBP的发展，提供非常好的助力。
最后，一位HRBP的真正⻓⼤，⼀定会经历多个撕⼼裂肺的瞬间，和三观的⼀次次颠覆，没有什么岁月静好地成长，只有经历了无数个不堪之后，如果学会开始⾃愈，你就会慢慢强大起来，这是所有HR进阶的必经之路。
最近3-5年，已经有一大波HRBP逐渐成熟起来了，是时候展现他们真正的实力了!
07
2020
将迎来更复杂的「劳资关系」
很容易看到的是，到了2020年，各类企业爆出来的裁员或暴力裁员的消息只多不少。这将对HR们在「劳资方面」处理的能力，提出更高的要求。
除此之外，2020年，还将迎来 3 种更为复杂的「劳资关系」
a、批量化的退休人员再就业
根据调研显示，约有三分之一的退休人员，希望在退休之后，继续在不同的岗位上发光发热，而退休人员的劳动关系管理，就将成为管理的难点之一。
b、区域化的外籍人员聘用与管理
随着中国的不断腾飞，一二线城市的企业，将会出现越来越多的外籍工作人员，聘用不用国度的员工，需要HR注意的事项会非常多，这对人力资源部门提出了全新的要求。
c、高端职位的兼职化管理
针对一些稀有的高端职位，不少公司会聘用市场中的无法全职工作的高手，或者外部顾问，这一趋势会在2020年逐渐开始普遍，对于高端兼职人员的「劳资关系」管理，也将是一大挑战。
08
理想主义
打不过现实主义
理想主义，就是你好、我好、大家好;
现实主义，就是你好了，我就不好，我好了，你就不好。
到了2020年，理想主义依然打不过现实主义。在管理策略上，我们可以采取不同的理想主义策略进行布局，但回归现实问题，残酷的真相会一次次把我们惊醒。
一个非常简单的例子，这世界上，能够同富贵的人有很多，但能共患难的人极少，一次次员工和企业互撕就非常赤裸裸地展现着这个真相。
所以，不少公司都需要用股权、期权、合伙人等方式来降低风险，因为人大多时候都是现实主义驱动的。
理想主义往往都是长期思维，现实主义往往都是短期思维，到了2020年，人们也基本看重短期，忽略长期，这一点从每一家企业的管理布局就可以看出来。
个体也大多如此。
09
出海企业
值得选择
随着「一带一路」和我们祖国的国力不断上升，如果一家企业有出海计划，那么大概率就非常值得加入。
在出海企业中，如果这家企业的目标有以下两个国家和一个地区，那么就证明这家企业的野心是非常大的。它们分别是：印度、印度尼西亚、非洲地区。
作为全世界人口排名第二和第四的国家，这两个国家有着丰富的市场和机会，如果一家企业战略布局到了这些区域，那么大概率意味着爆发式增长或者几何倍发展。
当然，如果你是前华为、中兴、联想等已经有过出海经验的HR，那么你的身价现在可以翻3-5倍了，因为目前有太多太多出海企业正在找有出海经验的HR，真的不惜重金聘请。
最后，想对你说，2020年，挑战依然会非常严峻，如果你还不认真思考，踏实做事情的话，那么被边缘化是早晚的事情。
