“十四五”人力资源管理的大趋势

“十四五”人力资源管理的大趋势

伴随着宏观经济增长模式以及企业用工结构的变化，对于企业人力资源管理者提出了新一轮的挑战，如何准确判断外部环境对于企业人力资源的影响，进而有效应对，是“十四五”期间人力资源资源管理者与参与者共同要面对的问题，也是企业制定人力资源规划时要针对的重要主题之一。

▼本期文章，我们先来看人力资源管理的变化趋势：

一、人工成本的变化

人工成本的持续上涨，未来3-5年企业将持续面临招人难、用人贵的局面，伴随着人口老龄化、出生率下降等经济社会问题以及劳动保障体系的逐步健全完善，可以预见，未来人工成本甚至存在加速上涨的趋势。

据《中国企业家》2019年的一次企业家调研显示，超六成企业家认为近一年来人工成本上升最快，而后才是税负成本。即便在在大规模自动化设备、智能化系统的替代下，企业仍将面临结构化的人才供给压力。

二、人才需求结构与类型的变化

进入到“十四五”，宏观经济的中低速发展将成为常态，包括在人口红利在内的全要素红利在当下经济发展阶段下正逐步消退，要素驱动的经济增长模式已不复存在。

回顾日本经济发展周期，同样经历了从高速增长向中低速增长的阶段。

进入“十四五”，宏观经济增长模式将发生转变，全要素优势即将耗尽，倒逼企业转型升级，而企业转型势必带来员工需求结构的变化。

▲总体而言，未来企业人才结构必将更趋于多元化。

三、员工年龄的变化

每一个时期，企业的人力资源管理思路与政策都要根据员工所处的年龄层进行适应的调整，80前、80后、90后、00后每一个跨度下都有各自的价值观、职业理念和诉求，必须区分对待。

进入到“十四五”后，随着00后正式进入职场，企业人力资源管理者将面临更加多样化的员工。

尤其25-36岁这个区间的员工，正加速成长为企业核心业务骨干和技术骨干。

如何激发这部分员工的内在动力，使之能够更加积极主动的投入到个人和企业的事业发展中，是人力资源管理工作的应当关注的重点。