人力资源管理

人力资源管理

如果你是人力资源从业人员，你需要了解以下七种能力，因为你的工作需要用到;如果你是企业管理人员，也需要了解，因为部门经理应该是部门的第一人力资源经理;如果你是老板，那更重要了，这七种能力就是你要找的HR的必备能力!

每个组织都与众不同。一些员工与少数员工合作，而另一些则需要巨大的员工来推动业务职能，一些员工更倾向于技术属性，而另一些员工则更注重销售方面，一些人专注于创新，另一些则专注于流程改进。但是，无论企业的这些个人特征如何，所有企业组织都有一些共同点：人力资源。

正是这些人力资源的共同努力推动了公司迈向其设想的成功。那么，让我们看看七种人力资源能力，这些能力将培养正确的文化，并引领企业组织走向最终的胜利：

01

组织设计

人力资源管理最重要的要素之一是确保组织内的能力建设。这必须通过展望短期和长期目标来实现，以帮助组织实现其真正的增长潜力。人力资源专业人员必须确保各个部门和流程与战略以及业务的核心意识形态保持一致 - 这样每个人和部门都能为公司品牌、目标和全面的流程增加实际价值。

02

商业敏锐

如今，人力资源专业人员不仅需要精通人员管理，还必须了解广泛的业务流程及其重要性，并通过成为积极的业务合作伙伴来发展对业务需求的充分理解。例如，人力资源专业人员必须了解特定业务如何产生收入，目标受众是什么，它处理的产品或服务等等。一旦形成这种理解，人力资源专业人员将能够为不同的流程找到合适的人才，并制定更有效的人力资源战略。这种方法还可以相对容易地说服其他人并推动全面实施以产生预期结果，并缩小雇主与雇员之间的差距。

03

文化与变革专家

此外，人力资源部门必须将文化标准融入公司的人力资源政策和流程中。然后必须将这些标准转变为统一的员工和组织行为。人力资源专业人士必须注意，变革管理绝非易事。必须通过分析组织的无所不包的动态而制定的最终总体计划来支持它。人力资源专业人士必须有能力激励和激励他人。

04

分析员和批判性思考者

分析在业务决策中发挥着不可或缺的作用。为了成为一名成功的人力资源部门，精通数据非常重要，因为最终人力资源部门负责数据集驱动的业务绩效。现在可以使用范围广泛的商业智能工具和软件，可以根据业务需求进行挑选。但在做出最终决定时，必须谨慎。

分析技能还可以帮助您提升批判性思维。批判性思维要求一个人识别模式，事实和细节，并使他(她)能够使用这种方法做出深思熟虑的决定或找到解决棘手问题的方法。但是，只有在您有数据需要评估并知道在哪里查找数据以找到问题的唯一答案之后，才有可能。

05

人力资源的道德规范

人力资源专业人员必须遵循“随叫随到”的方法。他们应该是组织中的积极影响者，并且必须在道德规范方面设定标准。反过来，它们成为整个组织的价值和文化驱动力。

06

卓越运营

起草政策和程序，以维持员工生命周期内的质量参数和卫生。人力资源专业人员需要确保这些内容得到适当接受和实施。此外，他们需要通过强大的流程和新技术确保满足这些需求。如今，许多基于AI的解决方案可用于满足所需的服务标准和总体人力资源战略。此外，事务性的人力资源服务可以通过共享服务或外包来管理。

07

沟通

沟通是成功的关键。有效的沟通在以更大的力量实现任何转型中起着至关重要的作用。它还有助于培养积极的员工关系，创造透明度，并带来清晰度。它也是管理冲突，建立信任，谈判和领导多元化举措的巨大工具。