当前人力资源管理的主要风险是什么？

当前人力资源管理的主要风险是什么？

当前，中国社会处于一个转型期。既面临着历史性机遇，又需要面对重重矛盾与风险。中国企业亦是如此，在力推中国经济不断跨上一个个新台阶的同时，无数的企业家不断感慨企业管理的艰难，在小心翼翼地排解企业管理的一个个风险。

要很好地理解人力资源风险，首先要明确什么是人力资源。在计划经济时代，企业内部针对人的管理基本上等同于人事管理，如新员工接收、工资管理、员工档案管理、干部任命与选拔、离退休管理等等，属于非常基础的工作。相应地，这种人事管理的风险也比较低，大家的关注度也不高。但自从将“人”作为企业的一种资源即人力资源对待后，人力资源工作就具有了更丰富的内涵。既然是资源，就应该有资源管理的各个环节，如资源的计划、资源的获取、资源的加工处理、资源的评估评价、资源的挖潜、资源的约束、资源的流动或交易，也就是资源管理的整条价值链。对应起来，也就是通常所说的人力资源规划、人才招聘、员工培训、员工薪酬管理、员工绩效、人才素质测评、人事管理等各项具体工作。

因此人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。

一般企业人力资源主要面临三个方面的风险：

1、人力资源供给不足的风险;

2、劳动力成本大幅度上升的风险;

3、员工队伍稳定的风险。

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