人力资源绩效的考评方法有哪些？可以怎么用？

人力资源绩效的考评方法有哪些？可以怎么用？

小编为大家整理的一些人力资源绩效考评方法的相关信息，希望对大家有帮助！

目前基本的有四大种：360度评价体系、平衡计分卡(BSC)、目标管理(MBO)、关键绩效指标(KPI)。四种方法各有其优劣，具体使用起来还是要根据具体情况，而且要结合被考核对象的特点等等。

360°更适合在调岗的时候，用来了解某个岗位的上级、平级、下级、外部客户、内部客户这五个维度的主体，对被评价者在某些指标方面的评价。

KPI是最简单的绩效考核方法，但难点首先在于KPI的选取是否合理。多数企业习惯于用经验法来选取KPI，这并不不妥，但如果企业退出了新产品/新服务或者进入一个新兴市场，需要增设新的KPI时，就会面临KPI如何选取的问题了。

BSC确切的说是一种战略管理思想，从实际操作的角度看，BSC是一套很全面的绩效考核模型，操作起来比较复杂，对企业的人力资源管理水平、各部门负责人的专业度要求比较高，大多数企业虽然已经应用了，但效果并不理想。但真正掌握了会发现其好处，在目前中国的企业里，BSC还没有得到很好的应用和发展。

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