为什么要做人力资源管理中的岗位分析？

为什么要做人力资源管理中的岗位分析？

为什么做岗位分析？进行岗位分析时，有一个重要原则——战略指导原则，即各个岗位所承担的职责和任务有没有体现战略目标，是否促进了战略目标的达成，对企业战略目标达成有没有贡献。小编整理内容如下：

一、为什么做岗位分析

1、做岗位分析就是反省每一个岗位

对所有岗位分析所做的工作，都是要反省该岗位是否有效促进战略目标的达成。

2、让岗位承担者清楚自己的责任

进行岗位分析还有一个重要任务，就是让岗位承担者清楚什么事情该做及什么时候做什么，这就是战略沟通。这体现了战略指导，其结果会导致重新安排岗位职责。

二、什么是岗位分析

1、定义

岗位分析就是对所有岗位进行彻底了解并掌握。可以利用观察、询问、查询、比较、综合等各种手段进行。

2、目的

岗位分析的对象是各个岗位，目的是为其他人力资源管理活动提供基础，同时为落实战略目标服务。

3、主要信息

岗位分析侧重的主要信息包括：工作内容、工作背景、对人的要求三个方面。

工作内容

工作内容指的是这个岗位应该做什么工作。

工作背景

工作背景指的是岗位的工作环境、工作条件、使用的工具等，这些都必须明确表示出来。

对人的要求

即对岗位承担者的要求，需要达到什么样的水准，有明确的要求规定。

三、什么情况下做岗位分析

在下列情况下需要进行岗位分析：

1、企业刚成立时

从企业发展的角度讲，如果没有明确的岗位说明，不利于新工作和新业务的有序开展，直接影响企业吸引更多优秀人才。

2、建立新组织模型时

在建立新的组织模型时，需要对原有的岗位进行分析，判断现有岗位是否适合新的组织模型、是否需要增加岗位等。

3、成立新的部门时

企业成立新的部门时，会增加工作岗位和工作内容，需要进行岗位分析，避免产生岗位重置及岗位不匹配问题。

4、引入新工艺、流程重组时

岗位分析是新工艺引入，即流程重组的前提。

5、职位评价时

岗位分析是职位评价的依据。每个岗位的职责都存在很大差异，进行岗位评价时，应该以岗位职位为标准进行。

6、导入新的管理模式时

这时主要是考虑现有岗位是否适合新的管理模式。

实际上，岗位随时都在变，应该经常做岗位分析，但动态调整要有相对稳定性，如一年或半年稳定在这个阶段，然后下半年再进行更新。

想了解更多人力资源相关资讯，如人力资源报名时间、考试时间以及报考条件、相关知识，敬请关注人力资源管理师频道!