薪酬管理|上海人力资源管理师三级技能练习

薪酬管理|上海人力资源管理师三级技能练习

第五篇 薪酬管理

一、项目策划题

精际公司2002年成立于东部沿海的某市，并于2010年改组成股份有限公司，这家起初默默无闻的公司已经成长为国内生产规模最大、技术实力最为雄厚的专业化插座生产企业。

公司成立之初，曾以完善的培训体系，富有竞争力的薪酬福利吸引了大批人才的加入，帮助企业迅速崛起。但是近2年来，公司内部却出现了核心员工离职率大幅上升，一线员工频繁离职的现象。在岗的员工也士气低落，公司产品研发和创新能力大为降低，2012年、2013年新上市产品不足5项，市场上依然是几款老产品当道。2013年末，公司市场份额已下滑到行业第三。

公司李总看在眼里，急在心里，找来人力资源部门商量对策。人力资源部门发现，员工的不满主要集中在薪酬问题上。研发部原来的经理离职后在新公司的薪酬差不多是原来的两倍，员工也反映公司的薪酬增幅太慢，还跟不上CPI的涨幅。

销售部的人员也总是抱怨他们拼死拼活在推销产品，薪酬和那些坐在办公室没事干的行政人员也差不多。随即，李总指示人力资源部进行薪酬体系的改革。

策划要求：

1.该公司的薪酬体系存在什么问题?

2.基于本案例，你会如何进行该公司的薪酬调查?

二、案例分析题

某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂家之一。现有员工500余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩。

经调查，公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。现在，该公司要重新设计工资方案。

请你根据本案例，回答下列问题：

1.你认为怎样才能正确的确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?