常州人力资源管理师一级

常州人力资源管理师一级

HR本身在中国的发展并不悠久，因此需要HR从业人员准确定位，提升HR的整体形象和放大HR的形象价值，这样才能更好的提升中国HR的效能，更好的去帮助企业选育用留人才。

本篇文章就来给HR3个实用建议，希望HR们能不断创新，实现价值。

1. 先专后博。

HR需要先在自己的专业知识方面保证专业度。如随时掌握国家和地区最新的劳动法律和法规，掌握不断迭代的最新技能。如做培训的要不断更新更好更强的课件和最新的培训方法，做招聘的要不断研究面试的技巧和人才评判手段。

这些作为HR的本职工作，专业度代表了HR岗位的业务能力。但是，HR六大版块不是彼此割裂的独立版块，需要HR有整合能力，看到六大版块之间的有机联系，将企业内部的HR看成一个整体，而自己通过自己的专业能力和本职工作，去对其他版块产生有利的影响。这就是先专后博。

一个好的HR是在不断的学习道路上的，学习深化的专业能力，也学习各种企业管理理论和工具。一个资深的HRD是一个专才，更是一个博才。对企业的各种问题都能提出自己的解决之道。

2. 走出HR部门。

HR部门经常会变成一个后勤部。

各种繁琐的日常事务经常会让HR满负荷运转。还有另外一种情况，就是HR部门变成公司的编外衙门，各种事务都推得一干二净。这2种都不可取。

中国企业由于有中国特色的行政部的存在，使得HR在企业中的定位经常很不清晰。我们建议HR走出HR部门，就是让HR跳出HR部门的日常事务，从全局去确定HR部门在企业中的定位。先定位后干活，因为屁股决定脑袋。

只有HR先自己确认好HR的定位，才能让企业的其他部门清晰了解HR部门的定位。这样才不会出现HR变成跑社保的或者干杂活的存在。现在很多中国企业在推广HRBP，这是HR走进其他部门的标志，也是HR选择站出来的好的一种转变。

HR只有走出HR部门，去了解企业的各个部门的运转情况，才能对整个公司的人才体系和梯度建设建立完整的画像，才能制定出契合企业实际的人力资源解决方案。

3. 做一个盘人专家

HR需要去做一个盘人也就是洗脑专家。洗自己的、老板的、员工的、客户的和社会的各种各样的大脑。

首先要盘老板的，中国的企业家很多把人才当成是成本而不是资源，这种观念的形成由来已久，但这种观念需要洗需要盘。我们要将那些不重视人力资源管理、不重视HR部门和人员、不认同HR新概念的老板盘醒。

如果我们不能盘圆润别人，那只有我们HR变圆润去适应别人的低HR效能。这不利于我们HR的职业发展，也不利于企业的新常态转型。其次，企业内部很多员工会缺失HR的定位，这也是我们需要盘的。

盘之前，需要先做好HR部门的威信和专业。HR就是企业内部处理与人相关的一切事务。HR的个人能力、情商智商、管理与变革能力等，都需要先在企业内部获得广泛的认可和好评。这也需要HR自己的知识、积累、人脉等都达到一定的高度。

HR也需要盘社会的大脑，如求职者、隔壁企业老板与HR对我们企业的认知，对我们企业HR的认知。这在一定程度上代表了企业的HR制度是否完善，是否吸引人才。好的HR体系可以在人才流动表数据难看的新常态经济下，保障企业的稳定性和发展性。

HR现在的大背景下，最需要的是发现问题并解决问题的能力。HR要学会企业诊断，并通过人力资源的解决方案，来解决公司存在的问题。这需要我们HR动起来，来提升自己，走出部门，引领企业的人力资源变革。