人力资源管理的几点想法

人力资源管理的几点想法

【关于人力资源管理的几点想法】

一、组织

1、人力资源配置是为了实现组织的战略目标。

搞清楚组织的战略目标是什么?如何生存和发展?什么是好的组织?什么是差的组织?有无愿景?有无使命?有无共同的价值观?有无发展路线图?管理团队、股东、客户、员工。

2、组织层级扁平化，利于沟通，更具效率。

3、不必要的部门不要设，不必要的人不要招，不必要的会不要开。无效的人与事务会耗费组织资源、时间精力，牵扯沟通协调，会把问题搞复杂。

4、搞清楚组织的决策、运行机制、团队文化是什么样的?如何定义你需要的优秀人才?如何吸引和留住优秀人才?

二、领袖、管理团队、核心人才

5、领袖的作用。魅力型领袖还是法理性领袖?思想家与行动家的合体是最佳领袖。眼光、格局、魄力、决心如何?如何用人?有没有决断力?思维有无弹性?有没有原则和底线?有没有柔韧性?

6、好的管理者必须清楚自己的目标，有原则、有底线、有决断力、有柔韧性(善于倾听不同意见)。

7、千军易得一将难求，核心人才(贡献大+稀缺性)需要一流人才。资源优先向核心人才倾斜。聘用这样的人，要重点看他们思想深度和创造力。

三、人力资源相关

(规划-部门/岗位设置、招聘、培训与职业发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系)

8、对于非核心岗位，重在沟通合作能力与可塑性。具备基本专业能力，通过培训加强。

轮岗制有三个好处：

(1)人岗匹配;

(2)脱离舒适区，激活创造力;

(3)熟悉其他岗位，更有利于合作。

9、员工关心三件事：待遇、发展机会、工作氛围。组织需要围绕着三个方面设计制度吸引和稳住优秀人才。

10、优秀人员跳槽机会多，最不稳定。庸才外部机会少，最不愿意离开。错误的人力资源制度会造成逆淘汰，即优秀人员留不住，庸才请不走。

11、为避免逆淘汰，需要建立客观公正的绩效管理体系，区分出优秀人员与一般人员。

12、设定明确的退出机制，对于达不到标准的人员，必须辞退。

13、找对人，合适基础上挑选优秀的人，后续考核、激励、沟通都比较顺畅。宁可高薪聘一个优秀的，不要同样的薪酬聘两个一般的。看一个人要看性格特质、想法和执行力(内在驱动还是外在激励?思路+过程+结果)。

14、所有日常管理事务，尽可能设定标准作业流程。标准化、程序化、电子化，以提高效率。

15、鼓励员工参与创造性事务，不断优化流程，改进工作。设置项目，有明确的目标和时间节点，推进发展。

16、创新组织，资源要更多投入到一线人员。商场如战场，瞬息万变，需要鼓励一线人员去不断创新。

17、在一个组织中，员工调薪、荣誉授予只以一个标准评定，看业绩(利出一孔)。升职除了看业绩，还要看有无潜能胜任新的岗位。

18、所有调薪、升职、荣誉授予需要经过评估。勋劳宜赏，不吝千金，无功望施，分毫不与。

19、为避免出现廉价投票权情况，需要遴选出业务利益相关的评估人，并监督跟进评估过程。评估需公正。评估重点：目标与行为、过程与结果。

20、除非涉及保密，管理过程尽可能公开透明。解决问题时，处理事情不公正会遗留更多的问题。

四、组织文化

21、员工加入组织，首要目的是把工作做好。鼓励员工追求卓越，以“做出高水平工作”为个人和团队最大的荣誉。

22、人力资源工作围绕两个核心：组织发展和员工发展。必须将员工发展与组织发展统一起来。

23、人的创造力是第一生产力，伟大的组织就是要优秀人才济济一堂。

24、优秀人才就像种子，组织是土壤和环境。组织要致力于营造良好的环境与生态。(Netflix 自由与责任，雇佣”成年人“)

25、文化要通过制度实践，不能停留在口号层面。口号与实践脱离，甚至言行不一，对组织有很大的杀伤力。

26、管理的五个关键问题：

(1)如何让团队为一个共同目标去工作?

(2)如何正确地赋予权责?

(3)如何保证工作被完成?

(4)如何获知工作的进展?

(5)如何完成以上事务，同时让每个人感觉受到尊重?