人事还是人力资源管理？
很多HR在投递简历时，都会看到人事经理和人力资源经理这两个职位，乍看之下，似乎没什么分别，只不过前者是通用简称，后者是专业术语而已。那么事实究竟如何?小编今天给各位分享一下个人见解。
一、公司理念如果这家公司招聘的是一个人事经理职位，就这一个职位名称，你就可以判断，这家公司的人员规模一般不超过500人，整个公司的人力资源管理思想极其落后，人力资源管理工作也得不到重视，更不可能有太好的职业发展!为何?如果这家公司重视人力资源管理工作，他肯定会设置“人力资源经理”，而非“人事经理”。人力资源管理，强调管理，管理对象是资源;人事经理强调的是“事”，与员工相关的“事”，从事的不是管理工作，而是服务工作。
你是愿意为公司战略目标而奋斗?还是每天忙碌于给员工办理入转调离手续、社保公积金增减员这些重复、简单的“事”?二、核心价值人力资源管理，从战略目标出发，充分了解经营管理需求和问题，基于人力资源管理思想，提供针对性解决方案。
人事管理，从需求部门出发，上一天班，赚一天钱，每天忙碌于繁琐、简单、重复的事务性工作。从核心价值上来看，人事管理工作没有技术难度，可替代性强，换言之，就是随便招聘一个大学生，带着干3个月，就能胜任;而人力资源管理工作，当然也要做这些事务性工作，因为总得有人做，但更多的价值体现在公司的战略支撑上。你问一个人事经理，招聘需求从哪儿来?那肯定是其他部门提出的招聘需求呀!你问一个人力资源经理，招聘需求从哪儿来?他会回答，从公司的战略目标、精英计划来!你是老板，你是需要一个人事经理还是人力资源经理?三、关键技能人事经理的关键技能，更注重办公效率，你只要具备以下几项技能，就足以胜任：1、能熟悉入转调离流程和手续2、熟悉社保、公积金增减员流程3、熟悉工伤申报、医疗报销、生育报销政策4、熟悉《劳动法》、《劳动合同法》的基本条款5、掌握招聘话术、基本面试技巧6、精通office软件，包括Excel、Word、PPT、visio这些软件即可(注意是精通，不是只要会打开、保存、关闭哦)
人力资源经理因为要服务于公司战略，除了掌握人事经理的技能外，还需要掌握：1、战略规划与目标分解2、计划制定与过程控制3、费用预算与控制4、体系(组织架构、部门设置、岗位设计、制度、流程、表单)设计与改革5、关键人才管理(招聘、培训、选拔、开发、留存)6、组织效能管理7、OKR或KPI设计与调整8、极强的沟通技能9、极致的时间管理如果你曾在集团公司工作过，不难发现，总部人资中心的经理，那才叫人力资源经理，而子分公司的人力资源经理，本质上是个“人事经理”。四、发展空间与薪资待遇
人事经理更容易遇到瓶颈，以郑州为例，很多人事经理月薪达到8K就已达到极致了，行业差距，也可能有的会达到10K的水平。
但人力资源经理就不可同日而语，同样在郑州，人力资源经理的月薪可以达到20K以上。(挂羊头卖狗肉的人力资源经理不算!)小编在广州的几个朋友，薪资差异甚至更大，做人事经理的朋友，月薪只有12K，而做人力资源经理的朋友，年薪50W的很常见。很多HR做到30岁就高呼中年危机，说自己遇到职业瓶颈了，达到职业天花板了，纯粹无病呻吟!那是因为他们身边的HR圈子里，都是“人事经理”。你的圈子限制了你的职业发展，也限制了你的薪酬水平!
写在最后——
职业不分贵贱，在企业里的每个岗位都有其存在的价值，每个岗位上的员工都有付出其劳动价值。小编对“人事工作”并无偏见，甚至小编本人也曾经做过2年的人事经理。但同样工作10年，别人月薪60K，你月薪10K，你心里不羡慕吗?钱不重要，重要的是没钱!说钱不重要的朋友，抽空去医院看看，相信，你会有更充足的学习、晋升、赚钱的动力!临渊羡鱼，不如退而结网!
