人力资源管理师福建省
昨日发了关于人才管理的推荐书目，有不少同学私信反馈还不错，建议是否可以就战略思维方面谈一谈，回想近些年从事领导力和组织发展方面的工作经历，确实这是一个对HR而言很重要的话题。战略思维或战略素养，是一个HR能否走的更高、看的更远、钻的更深的基础，是一个HR能否真正承担起成为老板左膀右臂的角色和责任的基础，更是一个HR能否真正成为公司的战略伙伴、业务伙伴或变革推动者、人力资源专家等角色的基础。几乎可以毫不犹豫地说，高阶的HR是一定要懂战略、懂经营和懂业务的。
可是，一提到战略，很多的HR可能会觉得，这么高大上的事情，对我来说太遥不可及了，他们认为战略，那都是老板的事情，跟我们这种小兵有啥关系啊。诚然，这个现象普遍存在于大部分的中国企业内，特别是为数众多的民营企业，不少公司的战略的确都深埋在老板心里，或仅仅出自老板之手，当然也有部分公司的战略制定会有公司高层参与。但是，不管我们HR是否能够进入公司战略决策层，我们都应该基于公司战略目标和业务发展去思考人力资源的战略以及策略，否则，缺乏明确的战略和策略指引，人力资源管理就会成为无根之水，再专业的政策、再完善的制度、再卓越的实践都可能只是HR的自嗨，只能算是自娱自乐，甚至有可能成为公司战略落地与执行的障碍，适得其反。所以，不管HR是要进行战略规划还是战略解码，作为公司战略的支持者和推动者，HR都必须深刻理解股东、客户、员工等利益相关者的诉求，深刻理解公司战略目标和战略实现路径。这就需要HR能够站在公司战略的高度上，以全局视野和长远视角去思考，HR如何支撑公司战略落地?我们需要分析支撑公司战略目标和业务发展的核心能力是什么?我们需要厘清公司有效的人才规划与布局是什么?我们需要明确公司发展所需要的人才数量、结构和能力是什么?从而制定出符合公司战略目标、业务发展、企业文化、管理导向的策略与政策，并以此为根据去进行人才的招募、使用、培养和激励等等。同时，HR想要发挥更大价值，就要让人力资源工作重心从事务性向专业性和战略性转型，只有不断提升自身的战略思维与战略素养，才能使人力资源战略和策略、人才一体化解决方案和组织战略时刻保持一致，才能既满足公司当前生存的需要，又满足公司未来发展的需要，进而推动乃至引领公司的战略。作为一位多年从事组织和人才发展工作，先后在2家世界500强企业从事领导力和组织发展工作，以及独角兽企业从事HR高管工作的从业者，一直在坚持学习战略管理方面的知识，努力构建自己的战略认知体系，以便更好地理解和架构公司战略，期间遇到的困难和艰辛，如人饮水，冷暖自知，所以在此就不怕贻笑大方了，将这几年读过的战略管理方面的书籍做了整理并引荐给到大家，权当抛砖引玉吧。01.《竞争战略》
[美] 迈克尔·波特 著，陈丽芳 译
这是一本关于行业分析和公司竞争战略阐释极为详细的一本书。在基本分析框架的指引下，迈克尔·波特事无巨细地对不同环境下的竞争进行分析，“五力模型”是贯穿全文的结构，书中全部的行业分析、竞争对手分析包括基本的战略和行业发展的不同时期(零散行业、新兴市场、成熟产业、夕阳产业)的发展方式，都是基于对影响竞争的五个因素的判断展开的，潜在进入者、替代品、买方、卖方和内部竞争，这五个方面构成了竞争的来源。同时，他还提出了三种最基本的竞争战略：成本领先、多元差异化和集中化三种方式，三种战略没有最好，只有最合适。在阅读本书之前，我有一点闲话先说，不论外界赞誉如何，大家不要忘记迈克尔·波特是产业经济学背景，而产业经济学在那个时代(1970-1980)研究重点是垄断、定价。波特的伟大在于他利用经济学的研究成果，构造了分析和理解企业竞争企业战略的分析框架，这是非常厉害的，开创性的，同时具有显而易见的简明性。作为HR，通过阅读本书，我们可以清晰地了解到公司管理层最关心的主要问题，以及全面理解商业和竞争者们为之着迷的一系列分析技术。
竞争战略
作者：[美]迈克尔·波特
京东
02.《战略管理：概念与案例》(第12版)
迈克尔·希特，R.杜安·爱尔兰，罗伯特·霍斯 著，刘刚 等 译
坦率地说，波特的《竞争战略》虽然系统介绍了五力模型和三大竞争战略分析工具，但对于企业具体的战略管理内容几乎不涉及，而这本书恰恰相反，几乎涵盖了企业战略管理的方方面面的内容，通过作者最新的研究成果，与时俱进地更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近企业战略管理实践的最新动态，囊括了大量知名公司的实际案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。HR通过阅读本书，可以系统了解如何运用战略管理工具和技术，进行实践性操作，帮助HR理解战略管理的全貌，是对波特《竞争战略》很好的承接和落地延展的扩充性读物。
广告战略管理：概念与案例(第12版)/工商管理经典译丛
作者：迈克尔·希特，R.杜安·爱尔兰，罗伯特·霍斯
京东
03.《战略的本质：复杂商业环境中的最优竞争战略》
[美] 马丁·里维斯，[挪] 纳特·汉拿斯，[印] 詹美贾亚·辛哈(Janmejaya Sinha) 著，王喆，韩阳 译
这本书是波士顿咨询公司(BCG)的高级合伙人，通过对话现代战略管理领域的领军人、全球最具影响力50大商业思想家排行榜获奖者，汇聚企业战略管理界最具代表性的战略模型及方法，对战略进行多维度解读，他们从战略的缘起到战略新时代，从战略制定到战略执行，从核心竞争力战略到非市场战略，进行了一一的解读，勾勒出战略管理的发展路径和发展前景，为企业管理者制定出最优战略提供清晰的行动指南。HR通过阅读本书，可以清晰地了解到BCG除了“波士顿矩阵”之外，企业选择合适战略的实用工具——战略调色板。"战略调色板"包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的适宜战略管理方式。有助于HR深入解读每一个战略，帮助HR将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通过什么方法帮助企业实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。补充一句：这是一本不求解决一切问题，但是能帮助HR正确地认识到了商业环境的多样性，并帮助构建出严谨的框架，使人能够借此在不同的商业环境中找到方向，并从中获益的书!
战略的本质 复杂商业环境中的最优竞争战略
作者：[美]马丁·里维斯，[挪]纳特·汉拿斯，[印]詹美贾亚·辛哈(Janmejaya Sinha)
京东
04.《战略中心型组织》
罗伯特·卡普兰，戴维·诺顿 著，上海博意门咨询有限公司 译
很多人可能会问为什么推荐这本书，平衡计分卡还适应现在的公司管理吗?如果我们经历过足够多的企业，你会发现很多公司管理基础之差是令人发指，所以我建议大家还是沉下心来读一读这些内容，甭管用不用的上，你至少需要理解从战略到组织到底是依靠什么连接起来的。这本书不是在讨论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论做了更深入的阐释和进一步的延伸。中国公司可以通过对这一方法的本土化应用，有效地描述、衡量和管理战略。这本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统，并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且还通过图表演示了如何应用平衡计分卡，实现组织资源的聚焦和协同，包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等，从而实现组织目标。本书中除了包含了两位作者所做的大量重要的研究成果和案例，还总结了成为“战略中心型组织”的5项关键原则，并做了详细的描述和解释。这5项原则为管理者提供了一幅路线图，帮助实现组织的协同和聚焦。HR通过阅读本书，可以更系统地理解战略管理和绩效管理之间的价值链路。
广告战略中心型组织(经典版)
作者：[美]，]罗伯特·，卡普兰，戴维·，诺顿
京东
05.《经营者思维—赢在战略人力资源管理》
彭剑锋，张建国 著
本来这里想推荐北大王垒老师组织编译的斯坦福大学商学院MBA学员用书《战略人力资源》的，但是考虑到可能购买困难，于是想着推荐彭剑锋老师编《战略人力资源管理》，又考虑因为是教科书的缘故过于板正，所以最后折中选了这本理论与实践结合的书籍。希望能给大家带来更大启发，因为我认为这是一本人力资源管理的书籍，但更是一本企业战略管理的书籍。HR应该好好读一读，它能让HR们跳出专业思维，摆脱职能局限，进而像老板们一样去思考人的问题，从而拥有对未来趋势的洞见力、对人才需求的洞悉力。通过本书，我们会发现人才战略是这个时代企业最重要的战略，企业人才的高度决定了企业所能达到的高度。人力资源已经上升为人力资本，人力资本的投资要优于财务资本的投资，要优先投、舍得投、连续投，中国企业要向华为学习，需要转变思维，整合全球人才为我所用。他以华为过往30年的实践经验为基础，阐述了新经济时代的巨变和挑战下，我们的企业靠什么参与全球竞争、靠什么实现基业长青?——唯有创新和人才，公司必须以经营者思维经营人才。HR通过此书，可以看到如何摆脱HR职能局限，建立战略人力资源管理体系?如何构建开放、跨界、融合的人才管理平台，整合全球人才为我所用?如何重新定义人，定义组织与人的关系，激活人的价值创造潜力?简而言之，他从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面，对HR们进行了启发性思考，提出了切实的建议。
广告经营者思维—赢在战略人力资源管理
这里，还是一如既往地欢迎大家留言，推荐一下您认为对自己最有价值或最有帮助的战略管理方面的书籍，帮助大家共同学习和进步，谢谢!
