战略人力资源管理的内容主要什么？

战略人力资源管理的内容主要什么？

人力资源管理工作缺乏系统性，招聘、培训、干部队伍建设、薪酬和绩效管理等工作较为随意，和公司人力资源规划脱节。而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。

人力资源规划是各项人力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理。因此，如果解决了人力资源规划的难题，那么其它问题的解决将步入正轨。

人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

首先从人力资源解释，人力就是企业的员工，战略就是对未来的规划和预测，人力资源战略管理，是只待一个企业预测在未来一段时间内对人力资源的需求和改进!

战略人力资源管理的内容内容：

一、人力资源理论——现代人力资源管理的崛起与发展演变过程、应用特点、传统与现代的区别；

二、人力资源经理——人力资源经理的角色认知与职业发展；

1、十大工作关系、职责区分、角色认知；

2、工作描述、工作内容、回职业发展阶段。

三、人力资源体系——如何设计系统化的人力资源管理体系。

1、系统流程：管理体系、组织结构

2、管理模型：招聘、培训、考核答、薪酬

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